來源：財經(jīng)報道網(wǎng)
藏格礦業(yè) 2024-05-07 13:01 發(fā)表于青海
文章內(nèi)容不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。
4月29日，藏格礦業(yè)對外發(fā)布董事會決議公告，此次董事會審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的議案》，對于此次組織架構(gòu)調(diào)整，公司表示主要為基于落實公司集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司管理水平及整體效能。
具體來說，集團(tuán)總部新設(shè)銷售部、經(jīng)營管理部及行業(yè)研究部，并宣布二級公司承擔(dān)職能回歸總部，逐步推進(jìn)集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，充分發(fā)揮總部價值。
在對藏格礦業(yè)本次組織調(diào)整相關(guān)資料進(jìn)行梳理的過程中觀察到兩個動向，分別為積極推進(jìn)集團(tuán)化管控，提升管理決策效率以及對標(biāo)優(yōu)秀礦企，加速向全球一流礦企的跨越。
積極推動集團(tuán)化管控
集團(tuán)化管控是藏格礦業(yè)本次組織架構(gòu)調(diào)整的核心目的。
2022年，公司首次對外發(fā)布五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并提出打造全球一流的礦業(yè)集團(tuán)，此次五年規(guī)劃分兩步走，最后實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和盈利能力將攀升至百億級別，基本達(dá)到全球一流礦業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。
在過去的一次采訪中，董事長肖寧強(qiáng)調(diào)了效率在實現(xiàn)五年戰(zhàn)略中的重要性并指出，“藏格礦業(yè)比拼的就是技術(shù)創(chuàng)新、市場效率和組織競爭力。”為了提升管理層決策的時效性與準(zhǔn)確性，他表示自己每年都會多次深入青海，與一線工人、銷售人員和技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行深度交流，一定程度上提高了組織的運(yùn)行效率。
不難發(fā)現(xiàn)藏格逐步推進(jìn)的集團(tuán)化管控模式，本質(zhì)上旨在提升運(yùn)營效率，為戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地構(gòu)筑堅實的基礎(chǔ)與支撐。從本次推出的組織架構(gòu)調(diào)整方案，我們也可以預(yù)見的是這不僅僅是一次簡單的架構(gòu)重組，更是一場旨在提高效率的革新序幕的開啟。
此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，藏格礦業(yè)通過集中決策權(quán)、簡化管理流程、強(qiáng)化總部職能，以及對二級子公司的精準(zhǔn)定位，提高了決策和執(zhí)行的效率。新增的職能部門，如經(jīng)營管理部、銷售部和行業(yè)與政策研究部，將作為公司高效運(yùn)作的核心動力源泉，依托內(nèi)部一線數(shù)據(jù)和專業(yè)團(tuán)隊的研究能力，為管理層提供深入的行業(yè)分析和市場預(yù)測，增強(qiáng)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動力和市場敏感度。
同時公司也表示：“為進(jìn)一步優(yōu)化管理效能，總部將著重加強(qiáng)人力資源管理，并持續(xù)深化信息化建設(shè)的廣度與深度。這一系列舉措旨在提升決策流程的透明度與敏捷性，確保公司能夠靈活應(yīng)對市場波動，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的迅速而精準(zhǔn)執(zhí)行。”
通過集團(tuán)化管控戰(zhàn)略布局，藏格礦業(yè)致力于打造一個以績效為導(dǎo)向、精簡高效的組織團(tuán)隊，確保每個業(yè)務(wù)單元都能夠快速響應(yīng)市場變化，敏捷執(zhí)行戰(zhàn)略決策。
“全球一流礦企”加速跑
“成為全球一流的礦業(yè)集團(tuán)”是藏格礦業(yè)在2022年發(fā)布五年發(fā)展戰(zhàn)略中提到的目標(biāo)，在今年的年度股東大會上，董事長肖寧在投資者面前重申五年規(guī)劃，并再次強(qiáng)調(diào)“公司會按照此前的五年規(guī)劃走，對標(biāo)優(yōu)秀的礦企、專注主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，力爭用3-5年時間推動營收規(guī)模邁上百億新臺階?！?/span>
怎樣有效執(zhí)行這一戰(zhàn)略，確保計劃按照方向前進(jìn)？每一步實施對標(biāo)行業(yè)最佳實踐是否能確保目標(biāo)精準(zhǔn)落地？又如何調(diào)整策略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境？公司董秘李瑞雪在過去回復(fù)投資者問題中表示：“戰(zhàn)略方向的清晰性和穩(wěn)定性是維持企業(yè)發(fā)展節(jié)奏和確保持續(xù)競爭力的首要重點(diǎn)。其次通過不斷深化與行業(yè)佼佼者的比較并尋求改進(jìn)，藏格將加速提升效能，以實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展?！?/span>
聚焦紫金的發(fā)展故事，也許他們給出了我們對藏格礦業(yè)如何成為全球一流礦企的答案。
為更好地打造國際化礦業(yè)企業(yè)，2016年紫金礦業(yè)全面推進(jìn)公司管理體系改革，改革內(nèi)容同樣聚焦在提升效率上，具體表現(xiàn)為三步走：首先，強(qiáng)調(diào)“扁平化管理”加快信息傳遞速度，促進(jìn)決策更快更高效；其次，推動集團(tuán)從三級管控向二級管控，成立三大事業(yè)部，實現(xiàn)了從區(qū)域管控到業(yè)務(wù)管控、專業(yè)化分工管理的重大轉(zhuǎn)變；最后，堅持“走出去”，打造國際化礦業(yè)企業(yè)。
藏格礦業(yè)此次組織架構(gòu)調(diào)整中，將二級公司職能回歸總部以及總部增設(shè)經(jīng)營管理部、銷售部、行業(yè)與政策研究部，通過集團(tuán)化管控模式提高效率的舉措也正是紫金礦業(yè)在2016年管理體系改革的核心。此外，礦資源產(chǎn)能產(chǎn)量的擴(kuò)張對企業(yè)的組織管理有著更高的要求與考驗，無論是對于曾經(jīng)的紫金礦業(yè)，還是需要邁入全球一流礦業(yè)集團(tuán)的藏格礦業(yè)，畢竟組織管理的精準(zhǔn)與專業(yè)更有利于擴(kuò)產(chǎn)增量、降本增利。
對于當(dāng)年的紫金來說，在大型集團(tuán)中進(jìn)行改革并不容易。但恰恰是管理層前瞻性的眼光與舉措，使紫金礦業(yè)加快了向世界一流礦業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐，造就了如今4000億市值的龍頭礦企奇跡。
站在五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時點(diǎn)，藏格礦業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以望賦予企業(yè)更高的效率，從而加速向全球一流礦企跨越。
結(jié)語：
在波瀾壯闊的商業(yè)歷史長河中，企業(yè)如同航行在經(jīng)濟(jì)大海中的巨輪，而組織改革則是確保這艘巨輪能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前的關(guān)鍵動力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場環(huán)境的不斷演變，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化顯得尤為迫切和重要。
正如管理大師彼得·德魯克所指出的，“管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。” 這句話深刻揭示了管理的終極目標(biāo)，即通過不斷的改革，實現(xiàn)一種自我調(diào)節(jié)、自我優(yōu)化的高效運(yùn)作狀態(tài)。企業(yè)必須在這一理念的指導(dǎo)下，不斷審視和改進(jìn)自身的組織架構(gòu)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需求。
處于五年戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，藏格礦業(yè)也必須建立更有效的組織架構(gòu)，這是全球一流礦業(yè)集團(tuán)應(yīng)該具備的內(nèi)涵，更是在鋪設(shè)通向未來全球競爭舞臺的堅實基石。
編輯：袁成英
